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面试的最高境界应该是“答非所问”
这句话该如何理解呢？那么就是面试官无论问你什么，你此时要记住自己想要传达给面试官的核心信息是什么。
1、首先你要了解面试的三个本质问题是什么？
其实面试的问题有几千几百条，而且每个面试官问的问题又有差异？你根本不会知道面试官会问你什么？所以即使面试前你做了准备，依旧会处于被动局面，假如你不掌握面试的本质逻辑的话，就等同于备考高考时很多普生常用的战术：题海战术。
那么你的面试结果就会形同于那些考生做了很多题，仍然考不了高分，为什么呢？
同理，你明明面试前准备了那么多面试官可能问到的问题，但是只要面试官换一个问法，马上哑口无言。
其实，我们说不管你在经历哪种类型的面试，被问及哪种类型的问题？那么都是离不开以下三个本质问题。
(1)为什么你要申请面试这家公司？
所以当求职者接到任何一家公司的面试邀请时，你要做的不是准备HR可能随时问你的各种问题怎么回答？而是你要你要弄明白上面三个问题的本质内容的意义在哪里？
那么这三个问题要怎样回答算完美呢？
(1)首先弄明白这家公司的文化，价值观是什么？
(2)其次就是你的性格特点是什么？
举个例子：假如求职是一个细心认真的人，那么文员的岗位就需要这样性格的人，这一点非常匹配。
(3)再有这家公司/岗位看重的能力到底是什么？
(4)那么最后就是求职者的工作经历，能力，优势是什么？
HR全称Human Resource，翻译即为人力资源部门。
人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
职场中，混的最高境界就是装傻，在求职面试的过程中很容易碰到这些问题，在职场少不了竞争，求职的过程中要注意一些小细节，我这就带你了解职场中，混的最高境界就是装傻。
一、职场中会装傻，会减少你出错的概率
俗话说：人有时候要睁一只眼，闭一只眼。应当听见的话就能听得见，不应当听见的话就当完全听不见。这句话在职场上十分适用，比如有一些心怀鬼胎的同事，需要你帮忙投票，这张票关系到他未来的晋升，但是这位同事平时的工作不怎么认真，而且为人处世态度也不友好，这时，最好的方式就是装傻。也不要担心你装傻，其他同事心里会产生看法，其实大家心里都清楚，你此时在装傻，别人基本上也会理解你的。当你学会了在必要时装傻，才能让自己不成为别人利用的对象，也让自己将许多事情置于身外，这样你才能在公司中混得风生水起，才能在职场上快速晋升发展。
二、职场上，往往自作聪明的人，才是最笨的
在职场上，总有一些人喜欢故作聪明，喜欢在各种场合表现自己，非常喜欢和别人抬杠来凸显自己的能力，感觉自己很厉害。但事实却相反，这类喜欢装聪明的人，往往是最傻的。职场上真正会混的人，都是一些大智若愚的人，这类人懂得该什么时候聪明，该什么时候糊涂，这才是真正的混职场的高手！在职场上，那些看起来有些得过且过的同事，其实不是真的傻，虽然在表面上，他们看起来很傻，其实绝大部分都是装出来的。因为他们很明白，对于同事之间的关系，能妥协就妥协，毕竟对于同事之间的关系还是要维持好，对于矛盾，能免则免。这些人看似对什么都不在乎，但是他们对自己的能力提升，技术培养一点也不含糊。只有那些自作聪明的人，往往才是最笨的。
三、职场不能一味的较真，还需要适当的装傻
在职场上，既然有装傻的员工，就会有较真的员工，所谓的较真其实就是一种死板行为，履行的是教条主义，做事虽然循规蹈矩，但是缺少灵活性，只是为了工作而工作，这样的人在职场往往没有朋友，还会得罪很多人。装傻的员工，表面上看似说的都是不切实际的话，实际上他们能把握住很多东西，知道什么叫包容，也知道自己坚持这么做的原因是什么，装傻的员工往往将自己放在比较低的位置，所以反而会拥有一个好的人缘，容易获得人们的好评，可以说是一位收买人心的好手。对于同样一件事，装傻的员工不仅会在背后偷偷将事情办得很漂亮，而且还能办得让大多数人都感到满意。
反观较真的员工，虽然看似很有责任心，但由于不懂变通，做事不讲究方法，很容易让人反感。即便每个人都知道较真的人对待工作比较积极，而且责任心强，是一位好员工，但别说在职场中，就是在现实生活中，也没几个人会喜欢这样死板的人。这样的人如果有能力还好，如果没能力只会让自己成为被同事边缘化的人。
四、职场中，真正的“混”就是装傻
在职场上，其实装傻的人，并不是真的傻。他们之所以装傻，是因为表象上他们不斤斤计较，不争名逐利，不勾心斗角，做到与世无争，好像对什么都满不在乎，就是一片起到陪衬作用的绿叶而已。但是装傻的员工之所以到最后都混得不错，我认为主要有如下三点：
1、看似很傻的人，其实情商很高
他们知道在职场除了学历是硬性条件以外，后续更多是靠能力吃饭。在没有资本与人竞争时，就会低头做人，默默提升，待到机会来临就会借机而上。
这些装傻的员工会适当展示自己的亮点，优势，不会让自己像透明人一样存在；对于同事，他们能摆正自己的位置，用积极的心态工作，向比自己厉害的同事学习。
装傻的人始终坚持人品走在能力前面，想做事先学做人。
当今的职场，不怕你傻，就怕你的太聪明，太聪明的人总会想办法将自己暴露在阳光下，让众人观看，所以你的锋芒让你树立了更多的敌人；反之，装傻会给你隐形外壳的保护，让你有时间茁壮成长，成就自己的未来。
你曾经或者现在是否有过这样的经历，就是你越努力身边却出现越来越多的敌人。这种情况在职场再正常不过了，特别是你处在一个周围人都是混吃等死的环境中，努力的人就是异类，你与他们不同，比他们强大就是敌人。
在某些事情上装傻。，比如，你和领导一起去开会，领导记错了出发时间，责怪你来晚到的时候，这种情况你就应该装傻，不争不吵让领导把这个台阶下了。他好过，你也就好过了。总结起来一句话，装傻不是让你真的傻，而是要你学会韬光养晦，借机提升自己的个人形象。
当你需要装傻时，请先搞清楚你为什么或者为谁在装傻。
如果你装傻能替领导化解尴尬为什么不呢？
工作中，有时会遇见这种情况就是要你分组站队，这种时候你就应该要装傻，因为无论你怎么选择都是错的。因此，这种时候你只需要说，“我也不知道该怎么选，到时候看吧。”就好了
职场上有些时候适合装傻，自然有些时候就不能装傻，如果在不该装傻的时候装傻，那么你的下场真的会很难看。尤其是在HR或者行政岗位工作的人要特别注意，有些同事会过来找你想让你帮他把迟到记录抹掉，那么这种情况下你就不能装傻了，应该直接拒绝。如果同事的要求是与公司规章制度相违背的，那你就要直接拒绝，否则到时候板子就会打到你头上。如果是一些工作上的小困难，一些经验方面的请教你就不能吝啬了，这种时候就是与同事建立人脉关系的好时机。
很多时候我们的努力和付出只需要自己知道就行了，不需要全部摆在明面上让所有人都看见。有的时候你的个人能力太过突出并不是一件好事，尤其当你的能力成为别人的困扰时，你也就成为众矢之的。这种时候你就需要装傻来化解自己的人事危机，怎么装傻呢？明明已经知道该怎么把这件事情做好，但是仍然要向同事或者领导反复征求意见后再做。千万不要去纠正同事的错误，当别人做错一件事情的时候，你自己心里知道就好，不要去旁敲侧击的提醒，更不能当面指出。旁敲侧击提醒，他没能懂得你的意思，等他事后反应过来时，会责怪你为什么不直接告诉他。直接指出，人越长大越爱面子，越是不能直面自己的错误，因此当你指出他的错误时，他不会感激你，只会跟你记仇。
会装傻的人情商都很高，在职场中会很受欢迎。一个人能在职场受同事、领导的喜欢，那么他的职场之路就不会坎坷到哪儿去。
在职场上会装傻的人，通常眼光都很长远，他们绝不是拘泥于眼前蝇头小利的人。为了实现更大的目标，愿意舍弃一些小的利益。大智如愚的人，能走得更远。
金庸曾经说过，虽然他耳背，但他该听见的都能听见，不该听的一句也听不见。这就是装傻最大的好处，非礼勿视、非礼勿言听，给自己减少很多不必要的烦恼。
俗话说，木秀于林而风必摧之。在职场适度装傻是绝对需要的，不为其他，只为你能过得更舒坦，少一些伤害和麻烦。
1、什么是HR?“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做些什么。人力资源竟然这么复杂
2、----据摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生介绍，摩托罗拉的人力资源管理基于密西根大学的管理大师大卫·乌尔里克的理论。
3、----问：摩托罗拉人力资源部的目标是什么？
4、----答：提供专业和艺术的人力资源服务，满足业务需要和员工需求，参与到创造当前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得卓越的结果。
5、----问：您认为，人力资源工作的最高境界是什么？
6、----答：平衡商业利益和人的利益，不要让两个利益对立起来，而让这两个利益紧密相连，使大企业里的员工都有主人翁精神。----问：留住人才的秘诀是什么？-
7、---答：一方面是物质回报、上升的机会。另一方面是尊重、发展空间、关系和谐、职业机会、是否公平。我们在与员工签约的时候，强调：“你不要只看这张合约上写下的有形的承诺，同时，我们还对你有无形的承诺，这就是尊重、公平对待。”
8、----问：您选择人力资源员工时看哪些品质？
9、----答：首先，要能代表摩托罗拉的企业文化，就是说要有高尚的操守，要尊重人。这是原则。
10、---其次，要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户，我们要提供解决方案，不能局限于就事论事的层次。第三，要有团队精神。（我忍不住问，您谈了这么多，为什么还没有提到诸如知识背景、性格、沟通能力这些素质呢？李重彪笑了，说：）这些并不重要，做人力资源的员工也不一定需要多高的学历。前面我谈过人力资源部的职能，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些都可以学。目前在摩托罗拉从事人力资源工作的员工的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。在人力资源部门内部，有定期轮换制度，每18个月员工可以换一个部门，比如功能部门的和业务部门的轮换，做薪酬的可以调去做组织发展等。做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。
11、HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：‘能干事儿’：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。‘愿干事儿’：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。‘干正事儿’：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。‘干了事儿’：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的‘一定量’。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和‘心术’的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。
