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1、一个优秀的HR在公司里是非常重要。
2、有些老板觉得是个人就能干HR，HR不就是招个人，签个合同、缴个保险、做做工资吗，只要不笨不傻就能干。如果是这样想法的老板，公司里的HR那一定是学历不行，什么都不懂。
3、一个优秀的HR是能“上得厅堂、下得厨房”，上能做到公司的CEO或者COO，下能自己去社保缴保险去。为什么优秀的HR能做到CEO或COO，因为他们会在HR工作中的每一个模块与公司的业务相结合，对公司的业务会非常了解，能作为公司领导的左膀右臂参与公司决策的。
4、有人可能会说初创公司不需要专业的HR，你说的那是大公司HR干的事。但其实在公司初创期，尤其是以人力为资本的公司，初创期HR更为重要。
5、专业的HR能迅速为公司招聘到或匹配到合适的人员，试想一个不专业的HR招了一堆不合适的人，与专业的HR招聘到非常匹配的人，哪个是公司需要的？所以一个优秀的或专业的HR的作用是非常大的。
6、这一段时间爆出来的“某公司HR称不加班的都是垃圾引”“网易互娱HR发表不当言论被开除”的相关新闻，都是涉及到HR，让人们对HR的印象越来越不好。
7、 HR从业者一定需要注意自己的言行举止，在某些时候，HR说的话做的事是代表着公司的。
8、 HR从业者一定要让自己的工作体现自己的价值。
在公司里hr是人力资源管理的意思，岗位人员调动是其职责之一。
主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求，系统提供多种考核方法、标准，允许自由设置考核项目，对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评；
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件，进行基金的日常管理，并提供相应的统计分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外，提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位，直接集成考勤、绩效考核等数据，主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放；支持代扣税或代缴税；工资发放支持银行代发，提供代发数据的输出功能，同时也支持现金发放，提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色？
看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的`基础素养。
所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。
创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：
1、首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战；
2、建立企业文化，从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文；
3、逐步建立有效的流程和程序；
4、搭建薪酬、绩效等各类框架；
6、影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。
总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手；其中“人”是最重要的环节
（1）首先还是在最短的时间吸引到合适的人才
（2）保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫；
（3）由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。
最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。
初创阶段创业公司（B轮之前）的HR最核心的职责是什么？
干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属（老板兼着的同理）
1、关注成长； 2、为人才服务；3、用好激励。
1、找到最优秀的那位；2、听风声，解心结；3、去伪存真。
1、公司HR是指公司的人力资源管理部门。
2、人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;
3、妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
